III. г. Баку. Гоусанский период - начало трудовой биографии

Без малого 20 лет протяжённость этого периода – это целая жизнь, это были лучшие годы в моей жизни. С 23-х до 42-х лет мне посчастливилось работать в прикладном НИИ весьма оригинальном, отличающимся в то время от всех родственных ему предприятий и в Баку, и в Москве, и в Ленинграде. Коротко эти отличия можно охарактеризовать так. На предприятиях Москвы и Ленинграда, созданных ещё в тридцатые годы, в середине пятидесятых годов совпали две тенденции: начался естественный процесс смены поколений на всех уровнях руководства, а Военно-морской флот в конце 50-х и в 60-е годы начал освоение вычислительной техники, постепенную замену электромеханических счётно-решающих устройств на радиоэлектронные вычислительные системы и комплексы, позволяющие автоматизировать решение не только навигационных задач, но и задач управления боевым оружием.Обе эти тенденции способствовали тому, что амбициозная и агрессивная молодёжь, обладающая новыми знаниями, включилась в борьбу за вытеснение старых кадров и в борьбу между собой за возникающие вакансии. Эта борьба, интриги отвлекали от созидательного творческого труда много сил и времени. На подобных предприятиях Баку царила атмосфера, соответствующая кавказскому менталитету. Здесь, как правило, естественно складывались традиционные полуфеодальные отношения. Каждый, кто хотел сделать карьеру, должен был, прежде всего, чётко обозначить преданность своему непосредственному начальнику и лишь во вторую очередь проявлять какие-то деловые качества. Малейшее подозрение на отсутствие лояльности мгновенно меняло судьбу сотрудника, будь он даже семи пядей во лбу. Что касается нашего института, то он был создан в 1956 году практически на голом месте специалистом, командированным из Москвы Минсудпромом. После того, как, в основном, из сотрудников московских и ленинградских предприятий отрасли был собран коллектив, способный решать поставленные задачи, и заложены основы посёлка городского типа для сотрудников, директором был назначен и утверждён Москвой представитель бакинской интеллектуальной элиты, Экрем Алиевич Касимов. Человек высокой культуры, он, безусловно, не стремился вводить в институте феодальные порядки, но, если бы даже захотел это сделать, у него ничего бы не получилось в коллективе, костяк которого составляли люди с некавказской, московско-ленинградской (европейской) ментальностью. Это были, в основном, молодые, но имеющие уже кое-какой опыт самостоятельной работы, сотрудники московских и ленинградских предприятий, проигравшие или не имевшие шансов выиграть там у себя в конкурентной борьбе. Здесь они заняли все ключевые позиции практически без усилий. Территориально институт создавался на базе торпедного завода, производственные корпуса которого располагались на мысе Гоусан, что на южном побережье Апшеронского полуострова, в 20 км от Баку. Естественно, что большая часть людей рабочих специальностей торпедного завода составили костяк экспериментального и опытного производства института. Примерно за год до моего появления в состав ИТР (инженерно-технических работников) влилась группа ребят, окончивших зыхское ВВМУ и сразу же демобилизованных в связи с сокращением армии и флота, а также группа выпускников таганрогского радиотехнического института и немного кадровых рабочих и инженеров с разных бакинских предприятий. Таким образом, на всех руководящих должностях от старшего до главного инженера и от мастера участка до начальника цеха оказались люди молодого и среднего возраста. Каждый вновь поступающий понимал, что на быстрый карьерный рост в этих условиях рассчитывать не приходится. Отсутствие карьерной конкуренции естественно переключало энергию на достижение творческих успехов, а это создавало благоприятную рабочую атмосферу. В системе разделения труда каждый сотрудник должен был решать свою конкретную задачу в тесной взаимосвязи с исполнителями смежных задач, а каждому руководителю для самоутверждения нужен был, прежде всего, успех в работе и нелояльность или тяжёлый характер исполнителя его мало интересовали. Вот таким я застал институт, в котором мне предстояло проработать большую часть моей трудовой биографии. Считаю это величайшей удачей. Жизнь моя, начиная с этого времени, естественно включала в себя составляющие: житейские (дом и семья), рабочие (в институте и в командировках), увлечения и развлечения в пределах посёлка и Баку, а также в командировках. Пытаюсь понять, что же для меня было главным в этот период. Конечно, работа и увлечения занимали большое место в моей жизни, наполняя её массой, в основном, положительных эмоций, но когда приходилось делать выбор, что важнее, то верх брали соображения благополучия семьи. Ну, а если говорить о самоощущении своей сверхзадачи, то и тогда, и раньше, и в дальнейшем оставалось одно – подсознательная потребность всегда оставаться самим собой, стремление не изменять системе своих ценностей под влиянием людей и обстоятельств, не быть рабом ни денег, ни карьеры. Я думаю, что, в основном, мне это удавалось. У каждого человека своё ощущение сверхзадачи, оно наполняет жизнь соответствующим содержанием и реализуется в ходе общения с другими людьми.